物流部門の中で、役職ははっきりしているが、やるべき仕事（業務）が明確でない人は
　いないでしょうか。たまに、「伝票発行」をしている人が売上500億円の会社の物流部長だったり、
　「配車業務」に追われている人が２万坪の物流センター長だったりと、考えられない光景を
　見ることがあります。

　　 役職が付くくらいですから能力、実力ともにあるはずの人たちが、なぜ伝票発行や配車業務を
　しているのかというと、「物流部長は何をするのか」「センター長は何をすべきなのか」という業務が
　決まっていないからです。

　　物流センター長を支える立場のときは、センター長からの指示で動いていました。
　しかしセンター長になったとたん、本社からの指示はありますが、場所が離れている分、頻度は減るし、
　具体的な指示は来ません。ほぼ指示なしの状態になるのです。

　　それまではセンター長を支える優秀なスタッフとして活躍していたのが、まったく動けなくなって、
　部下が忙しそうにしているものを手伝い始めて、最後には部下の仕事を奪ってしまうのです。

　以上