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第130回
【物流】業務委託の５レベル＜その２＞
2014/9/1

　レベル３：物流企画・物流戦略レベルの業務委託

　　上述した物流管理の三階層レベルのうち、物流企画レベル・物流戦略レベルについても
　　業務委託するレベルである。現状では、荷主企業の物流子会社が委託先の機能を果たしている
　　ケースが多い。しかし、最近は、荷主の物流業務を包括的に受託する３ＰＬ業者が増えていることから、
　　今後は、レベル３についても、物流子会社以外に業務委託するケースが増えると思われる。

　レベル４：共同化による業務委託

　　物流共同化も、荷主企業にとっては物流業務委託と言えよう。１社単独では、貨物量も少なく、
　　業務委託が難しい場合に、何社か共同してまとめて業務委託をするケースである。
　　委託先である物流業者は、共同化によって物流量が増えスケールメリットが出る。

　レベル５：サプライチェーンに対応した業務委託

　　最近、ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）を導入して、企業の壁を超えて物流の効率化に
　　取り組む企業が現れている。ＳＣＭという企業の枠を超えた仕組みを実現するために、
　　物流業務委託を行う場合がある。
　　ＳＣＭの導入によって、精度の高い需要予測に基づいた生産・販売計画が可能となり、
　　リードタイムも短縮され、さらには欠品など販売機会の損失が回避される。従来、各企業が
　　それぞれ抱えていた流通在庫が不要となり、保管・返品などの物流コストが削減される。
　　１サプライチェーン１物流センターになれば、棚卸資産（在庫）の減少や物流センターなど
　　固定資産の削減により、キャッシュフローの改善も期待される。　　　　　　　　　　　以上
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