社長には、販売に適性がある人と、ものづくりに適性がある人がいる。もちろん、どちらがよい
　というわけではない。

　　ホンダの創業者である本田宗一郎氏は、明らかにものづくりに適性のある人だった。
　ものづくりへの情熱で、ぐんぐん人を引っ張っていった。中小企業にも、ミニ本田宗一郎のような人物は
　たくさんいる。
　　販売に適性のある経営者としては、たとえば日本マクドナルドの藤田田氏がいる。
　ダイエーの中内切氏やイトーヨーカドーの伊藤雅俊氏など、流通で大をなした経営者も、販売に
　適性のある社長といえるだろう。
　　彼らはみんな、自分が好きなことを一生懸命にやって成功している。
　好きなことだから、成功したのである。

　　自分はものづくりが好きなのに、販売に一生懸命になったり、本当は販売が好きなのに
　新製品開発に多くの時間をさいたりしても、なかなかうまくはいかないのである。
　　したがって社長は、自分がどのような性格なのか、どういう方面に適性があるのかを、まずきちんと
　つかむ必要があるのである。自分というものをちゃんと知っていなければ「誰かがこういうやり方を
　してうまくいって いる」という話を聞いて、ついそちらになびいてしまうということになる。
　自分らしくなくても、そのやり方がいいのではないかと思って、真似をしてしまう。
　　ところがそれではうまくいかないから、ほかの人に「このやり方がいい」と言われれば、
　またそちらになびいてしまう。ふらふらして、方向性が定まらない。

　　したがって大切なことは、自分らしさに、自信をもつことである。しょっちゅう怒鳴り上げて
　いなくても、自信のある社長には、人はついていくものなのだ。　 　　　　　　　　　以上