第２の、自主的に働かない（さぼろうとする）
　これは、「使う人」と「使われる人」の永遠の課題である。まず原点に戻って考えてみよう。

　なぜ経営管理者は自主的に働くのか
　�@　自分から言い出し、考えたことだから
　�A　好きな様に働けるから
　�B　面白いから
　�C　会社にいくのが気分がよいから
　�D　達成感があるから（ゲーム感覚）
　�E　儲かるから

　以上のような理由づけがあるため、経営管理者は自主的に、しかも長時間、仕事をしても
　苦にならないのである。しかし、この6つの理由づけは、なにも経営管理者だけのものではない。
　「使われる人」にも共通する項目がある。むろん6つすべての理由づけを「使われる人」に
　持たせることができれば申し分ないが、少なくとも�Bの「面白いから」�Cの「会社にくるのが
　気分がよいから」という2つの理由は最小限、経営管理者としては、社内に作るべきだ。
　一日のうち、最もよい時間帯の3分の1近くも会社内で時間を費やしている
　（人生の3分の1は昼間の一番よい時間帯を仕事に捧げている）のだから、会社へ来るのが楽しく、
　家にいるよりも「よい雰囲気」を作り出すことが重要である。
　この基本的なことを、経営管理者は優先的に実行することを提案する。
　そうすれば、社員は自主的に日常業務を完遂するようになるはずだ。
　たとえば、事務所の中をきれいにする。グリーンのある植木を多く置き、
　床には明るい絨毯(じゅうたん)を敷くなどしてハード面を改善してみてはどうだろうか。
　さらに欲をいえば、有線放送を入れ、ＢＧＭを流すようなことをしてみてはどうだろうか。
　まるで町の喫茶店とまではいわないが、それに近い雰囲気作りからスタートしてみてはどうか。
　特に、女性の戦力を大いに活用したい場合、このような要素は絶対必要なことだ。
　小さい会社の場合、この点が弱いということに気づこう。　 　　　　　　　　　以上