中小企業の社長は、大企業のように交代するわけにはいかない。後継者に社長職を譲るか、
　会社が潰れるかするまで、ずっと社長である。だから社長交代を機に方針転換、ということもできない。
　こういう現実のなかで、社長が会社を変えようとするためには、社員たちに、
　「ある日から、うちの社長は、人が違ったように変わってしまった」という意識を植えつけるしかない。
　顔も声も同じである。確かに同一人物なのだが、昨日までの社長とは別人のようだ、と感じさせるのである。
　もちろん、本当に別人になることなどできない。

　だから、パフォーマンスを行うのである。
　演技するのである。

　「昨日までのしがらみとは、関係がない自分になった」と演技し、社長の方針に従わない社員は、
　やめてもらうか、人事異動で別の仕事につくのが当たり前である、という雰囲気をつくるのである。
　中小企業が変革する場合には、社長は一人でいくつもの顔をもたなければならないのである。
　つまり社長は役者にならなくてはならないのである。表現はよくないがジキルとハイド的な二重人格ぐらいに
　ならないと中小企業経営はやっていかれないぐらいである。決して、きれいごとではない。

　憎まれることもあるし、非難されることもある。しかし、「そのままでは潰れる」のである。
　潰れないために、時として社長は、以前の自分とは全く違う自分であることを前面に打ち出して、
　思い切った手を打たなければならないのである。
　以上