経営していると、重要な経営資源「ヒト、モノ、カネ」そのものが困りごとになるケースが多い。
中でも一番やっかいな問題と考えられるヒトの件に関して、具体的に実体験によって4つに区分する。
（１）採用しても人が定着しない（すぐやめる）
（２）自主的に働かない（さぼろうとする）
（３）管理職が育たない（片腕になる人がいない）
（４）営業マンがいない
ということである。では、この4つの考え方を、逆発想してみよう。

第１の、採用しても人が定着しない（すぐやめる）
　この件に関しては、特に小規模企業の場合、入社の時点から問題がある。入社の面接時に、
当社に入社したらこんなよいことがあるといったような、バラ色のことばかり説明するような企業ほど、
退職率が大きいという現実である。このため、これと逆の説明をすべきである。
　つまり入社時に、当社に入社すると、過去の退職者の理由にはこんなことがあった旨、
箇条書きにして丁寧に説明すべきである。もちろんその前に、待遇については了解させたうえで
話をすべきである。給料等のことは、数字だからはっきり理解できるが、社内の業務内容や雰囲気等は、
正確に説明しないと理解しにくいはずである。だからこの点、従来のやり方とは逆の方法を
入社時の説明の時、実行することを提案する。

たとえば、1名の営業マンを入社させて３ヵ月後に辞められた場合、約100万円をドブに捨てたうえに、
顧客から「また辞めたのか？」といわれて信用を落とす事例が多い。これ を知れば、
入社時によいことばかりを説明して入社してもらっても、決して企業にはプラスにはならないのだ。
このことを頭に入れて、面接の時は退職時を想定して、会社の概要説明をしたほうがベターである。　
以上