経営環境の変化に適応して発展・継続している企業には、
　必ず経営理念と経営計画書が在るのは、歴然とした事実である。
　毎年、新しい気持ちで策定して、次世代を担う人財を育成している
　からである。真に「継続こそ力」なのである。
　しかし、収益性とキャッシュフローのバランスを取って、
　継続するのが経営といっても、現在のような地球規模での
　戦略的経営計画、経済環境の激変期には、尋常な経営判断や
　備えでは、生き残ることさえ困難である。
　それを、変革期と名づけて説明する。

　１．イノベーション時代における経営状況の分類

　著者は、非常時において経営計画をつくる場合、経営状況を
　次の３タイプに区分して考えている。平常時を入れると
　４パターンになる。
　まずこの４パターンの経営計画を説明する。それぞれのタイプの
　経営計画を、略して表示する場合は、Ｇ・Ｙ・Ｒ・Ｅ　と
　記述することとする。

　以上