環境変化がもたらすニッチ市場を見つけ出し安定収益を確保・最近になってグローバル化が
　進み、一国だけでは経済の見通しが利かなくなってきた。経営資源の質と量で勝る
　大企業（強者）とその系列企業は海外に進出してグローバル最適化を図り益々、企業間格差を
　広げている。一方、経営資源の質量で劣る中小企業は価格競争に明け暮れ、消耗戦で体力を
　磨り減らしている。現在は、多様化、スピードと変化の時代であり、内外環境が変化すれば、
　必ず隙間ができる。そこにニッチ市場が生まれるので、中小企業のビジネスチャンスになる。
　（ニッチ市場とは、市場の細分化で見えてくる未知の独占可能な隙間市場）そのニッチ市場を
　見つけ出して42％のシェアを確保すれば、価格決定権を握ってオンリーワンの地位を
　奪取できる。これがいわゆるランチェスターの「弱者による市場占拠率論」である。
　弱者の中での強者となるわけで、確実に競合を押さえ込んで安定した収益を確保できる
　ことになる。