まず、早めに報告することである。会議に出たらメモをもとに、自分の部門に関連することを
　中心に報告書を作成する。報告があまり遅くなってしまっては、せっかくの会議の成果を部門で
　活かすことができなくなってしまうので、何のために会議に派遣されたのかわからなくなって
　しまう。
　　内容は主観的ではなく、あくまで客観的かつ正確に。会議で自分の主張とは逆の結果が
　決定されたとしても、決して感情を交えないで、冷静に事実をゆがめることなく報告する。
　そして、簡潔に。
　　文書にしろ口頭にしろ、会議の報告も通常の報告と同様に結論から報告する。具体的に何が
　決定したのかを伝え、決定に至ったプロセスを紹介すればいい。必要ならば、その際の主な
　発言を紹介する。誰が何を話して、誰がどう応えたかなどを事細かに報告する必要はない。
　あくまで、結論を補足する程度の発言を紹介するだけでいい。
　　なお、部門をまたがる会議ばかりでなく、「部会」や「課会」など自分の所属する部や課の
　会議が定例で行なわれているはずである。こうした会議の目的は、仕事を進めていく上で
　必要なことを「指示・命令・伝達」したり、メンバーの仕事の進捗状況を確認することである。
　　こうした場は自分の仕事の状況を報告し、部課長や先輩社員にアドバイスをもらうことが
　できるいいチャンスである。「ほう・れん・そう」の「報告」と「相談」ができる貴重な場面と
　いえるわけで、積極的に参加するようにしたい。　　　　　　　　　　　　　　　　以上