１．第 一 期 症 状
　（1）　粗利益率低下
　　　　　　　〜競争力が弱く、値引き、ディスカウントの結果、粗利益率が極度に低下する
　（2）　経費過剰
　　　　　　　〜一般管理・販売費が予算を上回る。予算統制なし
　（3）　在庫超過
　　　　　　　〜不良在庫、遊休在庫が発生し、ロスが生じる
　（4）　資金繰り悪化
　　　　　　　〜損益繰りから資金繰りに引火し、資金繰りに追われはじめる
　（5）　損益分岐点操業度悪化
　　　　　　　〜損益分岐点操業度が90%以上となり、赤字症状が出る
２．第 二 期 症 状
　（6）　回転率悪化
　　　　　　　〜在庫回転率から総資本回転率まで、あらゆる回転率が低下する
　（7）　経営生産性悪化
　　　　　　　〜人的生産性、設備生産性、資本生産性ともに悪化する
３．第 三 期 症 状
　（8）　借入限度額超過
　　　　　　　〜借入金が月商の３倍を超え、支払の利息に圧迫される
　（9）　不良債権発生
　　　　　　　〜不良債権、不渡り発生により極度のピンチに陥る
　（10）　赤字
　　　　　　　〜累積赤字が月商の2倍、資本金を超え、債務超過となる。
以上